REESTRUCTURACIÓN ORGANIZACIONAL

Está surgiendo un nuevo paradigma para las estructuras organizativas de las empresas debido a las tendencias, las innovaciones tecnológicas y los patrones de consumo. A través de un cuidadoso análisis del modelo operativo actual de la empresa, PFC puede diseñar una nueva organización de trabajo. Podemos convertir sus operaciones en un ecosistema de productividad y rendimiento deseado, identificando las causas del bajo rendimiento y prescribiendo cambios en su modelo de negocio.

1
IDENTIFICAR LAS CAUSAS
DEL BAJO RENDIMIENTO
2
RECOMENDAR CAMBIOS
BASADOS EN VERDADES DE DATOS
3
REMODELACIÓN DE MODELOS
OPERATIVOS ACTUALES
4
MARCO ADAPTADO
AL RENDIMIENTO
EL ÉXITO COMO PROCESO, NO COMO RESULTADO
La lógica detrás de iniciar un negocio durante una pandemia
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El relevo generacional hacia un entorno de trabajo remoto
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