REESTRUCTURACIÓN ORGANIZACIONAL

Está surgiendo un nuevo paradigma para las estructuras organizativas de las empresas debido a las tendencias, las innovaciones tecnológicas y los patrones de consumo. A través de un cuidadoso análisis del modelo operativo actual de la empresa, PFC puede diseñar una nueva organización de trabajo. Podemos convertir sus operaciones en un ecosistema de productividad y rendimiento deseado, identificando las causas del bajo rendimiento y prescribiendo cambios en su modelo de negocio.

1
IDENTIFICAR LAS CAUSAS
DEL BAJO RENDIMIENTO
2
RECOMENDAR CAMBIOS
BASADOS EN VERDADES DE DATOS
3
REMODELACIÓN DE MODELOS
OPERATIVOS ACTUALES
4
MARCO ADAPTADO
AL RENDIMIENTO
EL ÉXITO COMO PROCESO, NO COMO RESULTADO
La lógica detrás de iniciar un negocio durante una pandemia

En varias industrias, las empresas han remodelado sus operaciones y estrategias para mantenerse a flote frente a la recesión económica causada por la pandemia.

El relevo generacional hacia un entorno de trabajo remoto

Si una pandemia inminente ha tomado al mundo por sorpresa, los días de predecir el futuro en el sector empresarial han cambiado. Sorprendentemente, más ha cambiado en los últimos dos años que en las dos o tres décadas anteriores.